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    El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el crecimiento de cualquier negocio.
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    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar plataformas digitales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su éxito.

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    En un entorno competitivo cada vez mas cambiante, contar con un coach se convierte en un factor clave.

    1. Exploracion interna
    El primer paso del coaching empresarial es ayudar al profesional a reconocer sus fortalezas y debilidades.
    Este proceso de reflexion abre la puerta a un crecimiento autentico.

    2. Toma de decisiones
    Un resultado del coaching empresarial es el fortalecimiento de la toma de decisiones.
    Al trabajar con un coach, los directivos internalizan tecnicas para evaluar opciones, establecer objetivos y tomar decisiones con claridad.

    3. Habilidades de liderazgo
    El coaching empresarial tambien se centra en la conduccion de personas.
    A traves de este proceso, los ejecutivos aprenden como motivar a sus equipos, gestionar tensiones y crear un clima organizacional productivo.

    4. Competencias clave
    Otro aspecto central es el fortalecimiento de competencias especificas, como la comunicacion efectiva.
    Estas habilidades blandas resultan criticas para cualquier lider que quiera tener impacto en la era moderna.

    5. Beneficios tangibles
    El coaching ejecutivo no se queda en lo teorico, sino que logra cambios visibles en la empresa.
    Entre ellos se incluyen mayor productividad, reduccion de conflictos internos y mejor alineacion organizacional.

    6. Acompanamiento adaptado
    Cada lider atraviesa un camino propio, adaptado a sus objetivos.
    El coach facilita el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre sera el lider.

    En resumen, el coaching empresarial es una apuesta en el futuro de la organizacion.
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    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier organización.
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    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
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    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
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    4. Pruebas y evaluaciones
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    5. Selección definitiva
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     Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
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     En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
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     1. Identificar el puesto ideal
     Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.

     2. Dónde buscar candidatos
     Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
     Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

     3. Filtrado inicial
     Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
     Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

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     Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
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     5. Toma de decisión y contratación
     Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
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     6. Optimización del proceso
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     Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
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     5. Toma de decisión y contratación
     Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
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     6. Seguimiento y mejora continua
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     “Barbie in a wheelchair cannot use the doll’s house in their kindergarten classroom, so they have to build a ramp in order for her to be able to access the door to their doll’s house, for example,” said Jones, who lives with cerebral palsy.

     When she started her work incorporating disabled dolls into school curricula, Jones said, there were few available for purchase. She mostly had to make them herself. Now, she can buy them from big companies like Lego and Mattel, “which is wonderful.”
     Mazreku says the work to design the doll was well worth it. She recently got to bring one home to give to her 3-year-old daughter.

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     1. Definir el perfil
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     2. Canales de reclutamiento
     Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
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     3. Preselección y entrevistas
     Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
     Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

     4. Métodos de validación
     Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
     Esto reduce el riesgo de error al contratar.

     5. Toma de decisión y contratación
     Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
     La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

     6. Medición de resultados
     Un sistema de selección nunca se queda fijo.
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     En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
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